会議での役割タイプ診断

あなたは場づくりの達人です。目的を明確にし、アジェンダを整え、誰もが発言しやすい空気を生み出すことで、会議の生産性を底上げします。論点の構造化やタイムボックス、合意形成の進行が得意で、サイレントメンバーの意見も丁寧に引き出します。強みは公平性と俯瞰力。多様な視点を束ね、納得度の高い結論へ導けます。アドバイスとしては、中立性に偏りすぎて決定が遅れることに注意し、ご自身の仮説や提案も適切な場面で示しましょう。合意の定義を先に言語化し、決定者・判断基準・次の一手を明確に。議事メモとアクションオーナーの確認を締めに行うと、進行力がさらに高まります。

あなたは創造の火種をまくカタリストです。連想力と着眼点に優れ、既存の枠を越えるアイデアで場を活性化します。発散フェーズで特に力を発揮し、停滞した議論に新鮮な視点を注入できます。強みは可能性を広げる推進力と、周囲を巻き込むエネルギー。アドバイスとしては、目的と制約をこまめにリマインドし、話題が拡散しすぎないようタイムボックスやアイデア選定基準を設定しましょう。メモやスケッチで可視化し、実験可能な小さなプロトタイプへ橋渡しできると価値が定着します。発言量が多くなりがちな場合は、他者への問いかけを増やして場のバランスも意識すると、創造性が成果に直結します。

あなたは論点設計と検証のプロです。事実と前提を丁寧に分け、仮説を立て、データや事例で裏づけることで、意思決定の質を高めます。MECEな切り口やロジックツリー、リスク評価などで本質を明らかにし、曖昧さを減らすことができます。強みは精度と再現性。アドバイスとしては、過剰な完璧主義や分析麻痺に注意し、80/20で重要な不確実性に集中しましょう。意思決定基準を先に定義し、検証可能な問いへ分解すると議論が進みます。図解や一枚サマリーで伝達コストを下げる工夫も有効です。ファシリテーターやドライバーと連携し、プレリード資料で土台を整えると、会議当日の合意とスピードが両立します。

あなたは前進させる力の持ち主です。結論を形にし、役割を割り振り、期限とマイルストーンを明確にすることで、会議を成果へ直結させます。強みは決断力と責任の明確化、阻害要因の素早い除去。アドバイスとしては、探索や合意のステップを飛ばして拙速にならないよう注意し、十分な論点整理と関係者の理解度を確認しましょう。RACIやToDo、次回までの成功条件を具体化すると推進力が増します。最後の5分で「決定事項・理由・次の一手・オーナー」を口頭で再確認し、フォローアップの場を先に押さえると継続性が高まります。成果の可視化と称賛を忘れず、チームのモメンタムを保つことが成功の鍵です。